천재 시리즈 8 How to be a Business Genius

천재 시리즈 8

How to be a Business Genius

사업 천재 되는 방법

1. 보다 수익성 있는 전략 개발

Developing a more profitable strategy

● 전략은 계획이나 전술이 아니다. 투자와 시간이 소요되는 지속적인 행동 방침에 대한 약속이다. 전략에는 정렬과 리더십이 필요하다.

● 기업 전략은 목적과 포트폴리오에 관한 것이고 반면, 사업 단위 전략은 초점과 차별화에 관한 것이다. 사업계획을 통해 전달한다.

● 어디에서 경쟁할 것인가"는 지속 가능하고 수익성 있는 성장을 위한 최고 기회를 찾는 것이다. 다른 지역/부문일 수도 있지만 여전히 기존 역량으로 제한받지 않는 여전히 목적과 일관된 기존 기회도 존재한다.

● 무엇을 해야 하는가는 고객 참여, 제품/서비스의 생성/제공 방법과 이를 통해 수익성 있는 성장을 가져다줄 사업 모델에 관한 것이다.

● 경쟁 방법은 선택한 가치 원칙에 따라 형성되며 가치 제안을 통해 전달되는 과정에서 경쟁사와 차별화되는 명확한 위치 확립에 관한 것이다.

2. 영감을 주는 리더

Being an inspiring leader

● 기업 규모와 관계없이 21세기의 성공적인 사업 리더는 열정과 직접성, 엄격함과 규율 결합 형태의 공통된 특성을 보인다.

● 변화의 촉매: 끊임없이 새로운 가능성을 추구하고, 다르게 생각하고 더 빠르게 행동하도록 도전한다.

● 비전 전달: 명확한 영감을 명확하게 표현하고, 브랜드 가치와 개성을 실현하며, 모든 이해관계자와 적극적으로 협력한다.

● 인맥 연결: 내부적으로는 물론 업계 최고의 인물들과 최고의 아이디어를 연결한다.

● 상윤리: 회사의 큰 그림과 역할, 그리고 더 나은 세상을 만드는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지 고려하여 무엇이 옳고 그른지 결정한다.

● 최고 코칭: 조직 전체의 모든 계층과 협력/지원하는 동시에 자신의 전문 스킬을 사업에 십분 활용한다.

3. 실질적으로 변화 실현

Making change happen practically

● 변화는 더 견고한 구조와 프로세스, 더 유연한 태도와 행동 측면에서 사업이 작동하는 방식을 변화시킨다.

● 예전에는 품질/효율성 향상에 내부에 초점을 맞춘 변화였지만, 오늘날 변화의 방향을 주도하는 것은 명확한 대외적인 목적/우선순위가 초점이다.

● 변화는 과거 회사에 유익한 지속적 '카이젠(改善)' 변화였지만, 이제는 목적을 위한 급진적 '카이가쿠(改革)'에 훨씬 더 가깝다.

● A x B x C > D이면 변화가 생긴다

A = 미래에 대한 영감적인 비전

B = 이대로 정체해서 안 되는 이유

C = 첫 번째 실행 단계

D = 현재 상태를 유지하는 것을 선호하는 이유

4. 탁월한 결과 제공

Delivering extraordinary results

● 과거 회사는 유형 제품이 정체성이었다. 독특한 제품을 생산하는 제조업체가 많았다. 이제는 아이디어와 네트워크 기반의 무형 정체성이다. 평가, 측정, 관리, 활용을 위한 다양한 방법이 필요하다.

● 국제회계기준(IFRS)으로 고객, 마케팅, 계약, 기술, 예술적 자산 등 5가지 무형자산을 정의한다. 단, 취득 시에만 대차대조표에 추가할 수 있지만 여전히 ​​가치를 창출하며 일반적으로 전 세계 시가총액의 61%를 차지한다.

● 사업 성과표는 이러한 가치를 창출하는 요소에 대한 명확한 이해를 바탕으로 하며, 실용적인 일상 활동을 경제적 이익/가치 창출과 연결시킨다.

● 지표에는 투입, 처리, 산출의 세 가지 범주로 전략 및 운영 수준에서 그리고 개인적으로도 성과와 연결된다. 가치 기반 접근 방식의 기초다.