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천재 시리즈 6
How to be a Creative Genius
창의적 천재가 되는 방법
1. 미래 시나리오 이해
Making sense of future scenarios
● 미래에 대한 더 나은 관점과 미래를 형성할 요소를 개발하면 더 나은 전략적 결정을 내릴 수 있고 경쟁 우위의 원천이 된다.
● 미래에서 현재를 돌아보는 혁신은 기존 역량, 구조, 관습의 한계를 제거한다. 또한바로 앞으로 전개할 올바른 전술 결정을 내리는 데 도움이 된다.
● 패션, 유행, 트렌드. 패턴, 방향, 동인, 확연한 변화뿐 아니라 미세한 신호를 찾기 전까지는 모든 것을 이해하는 것이 쉽지 않다.
● 시나리오 계획을 통해 다양한 미래를 고려할 수 있다. 어떤 시나리오가 더 가능성이 높은가? 서로 다른 사건이 서로 어떻게 영향을 미칠지, 그리고 사업에 미치는 영향은?
● 일련의 미래 대안을 통해 미래에 대비하여 사업 위험을 줄이고 대비할 수 있을 뿐만 아니라 어떤 미래를 만들고 싶은지 선택하고 해당 미래에서 성공하기 위한 전략과 혁신을 추진할 수 있다.
2. 급진적 시장 파괴 조성
Creating radical market disruptions
● 파괴는 변화를 위한 훌륭한 촉매제다. 발생하는 일에 대응 또는 현상태에 의도적 방해로 실제/인지된 규칙을 깨뜨리거나 기존의 사업/시장 작동 방식에 도전한다.
● 파기를 모색하는 것은 창조 과정으로, 기존 상태를 명확히 파악한다. 회사/고객 모두 성공할 수 있는 대안을 설계하려면 상상력도 필요하다.
● 출발점은 자사 사업 또는 더 업계에서 현재 작동하는 다양한 방식을고려한 다음 이에 도전하고 대안을 찾는다. 완전히 상반되는 것일 수도 있다.
● 블루오션 전략은 기존 고객/비고객의 아직 충족되지 않은 요구 사항을 파악하고, 집중함으로써 차별점을 변경하고 신규 고객을 유치하는 데 도움이 된다.
● 다른 시장, 분야, 지역은 파괴에 대한 단서를 제공한다. 업계의 iTunes, 아이팟은 이런 도전에 성공했다.
3. 실용적이고 수익성 있는 혁신
Innovation that is practical & profitable
● 창의성은 아이디어 창출에 관한 것이다. 혁신은 아이디어를 실용적이고 수익성 있는 해법으로 바꾸는 것이다. 혁신은 창의성, 즉 다양한 옵션을 탐색하기 위한 다양한 사고가 필요한다. 그러나 최고의 기회에 집중하고 가장 큰 영향을 미칠 해법을 만들려면 융합적 사고도 필요하다.
● 열린 혁신은 Boeing, P&G 등 유명 기업이 최고 아이디어는 종종 외부에 있다는 사실을 인식하고 고객과의 파트너십 및 공동 창조를 통해 훨씬 더 창의적인 혁신이 될 수 있다는 것을 의미한다.
● 혁신에는 자체 사업 내에서든 별도 벤처로서든 효과적 관리가 필요하다. 추진력과 규율, 다양한 기술과 사고방식이 필요하며 즉각적인 결과에 집착하는 욕구를 자제해야 한다..
● 혁신 포트폴리오는 다양한 전략적 대규모 투자에 초점을 둔다. 프로젝트, 일부 차세대 개발, 일부 점진적인 빠른 성공 등이 있다. 오늘 경쟁하고 내일 성공하려면 균형이 중요하다.
4. 자신의 비전에 따라 시장 형성
Shaping markets in your own vision
● 특히 신흥 시장, 새롭게 정의된 시장에 신속하게 진입하려면 경쟁사보다 먼저 위치를 확립하고 고객을 참여시켜 시장의 급물살을 만든다.
● 급물살은 고객을 유혹한다. 추진력을 갖추면 계속 진행하여 물리/정신적 장애를 극복하면서 배우고 발전할 수 있다. 원하는 공간을 소유하는 데 도움이 되며 효과는 점차 빨라진다.
● 고립 또는 눈에 띄지 않을 수도 있지만 급물살은 경쟁사와 신규 진입자에게 영향을 미치며 소비자 행동을 조절하고 새로운 기대치를 창출한다.
● 시간이 지나며 급물살은 시장 진입에 새로운 표준과 관행을 확립하는 역할로 변한다. 규칙과 수익원을 재정의하고 게임의 규칙을 바꾼다. 새로운 시장 조건이 형성되면서 기업은 정상화되고 새로운 시장 구조를 적극 형성한다.
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