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천재 시리즈 7
Business Genius
■ 사업 천재
변화는 필수적이지만 목적지가 불확실한 격동의 시대에 어떻게 사업을 펼쳐야 하나? 어떤 전략이든 초점과 민첩성을 조직에 제시하여 장기적으로 모든 이해관계자에게 탁월한 가치를 창출해 주는 동시에 단기적인 성취도 이어가야 한다. 궁극적으로 사업이란 지속 가능하고 수익성을 갖춘 성장에 관한 것이다. 조직이 커감에 따라 성장을 어떻게 추진하고 가속화할 수 있을까? 과거에는 핵심 역량에만 중점을 두었지만 오늘날에는 지역과 분야 전반에 걸친 협업으로 접근하는 방식에 힘쓰고 있다. 사업 천재는 전략과 리더십, 변화와 성과에 관한 것이다. 개인적으로나 조직적으로 올바른 균형을 이루어야 한다. 좌뇌와 우뇌, 외부에서 내부로 내부에서 외부로, 미래 앞과 뒤, 급진적인 아이디어와 실제 행동 등 더욱 영감적인 접근 방식이 필요하다.
10가지다. ● 1. 성장 가속(Accelerating growth): 역량이 아닌 시장 기회, 더 많은 제품이 아니라 고객을 위한 더 많은 서비스다. ● 2. 사업 주기 단계(Business lifestages): 기업가에서 기업까지, 사업과 리더십 진화의 7단계를 잘 다루어야 한다. ● 3. 경제적 가치(Economic value): 수익성, 성장, 위험에 대한 미래 기대치를 바탕으로 보면 가장 중요한 것은 경제적 가치다. ● 4. 수익보다 목적(Purpose not profit): 사업은 이익 이상의 목적, 즉 궁극적으로 사람들의 삶을 더 나은 삶으로 만드는 방식이 필요하다. ● 5. 더 스마트한 전략(Smarter strategies): 세계 어디에서 가치를 극대화할지, 어떻게, 무엇을 할지 결정하는 전략 선택에 관한 것이다. ● 6. 비즈니스 혁신(Business innovation): 제품과 프로세스부터 사업 모델까지 모든 측면이 개선될 수 있다. ● 7. 에너지와 열정(Energy & passion): 쾌속한 작업 공간과 창의적인 작업 스타일은 규칙이나 보상보다 직원들의 태도를 더 많이 변화시킨다. ● 8. 리더와 관리자(Leaders & managers): 관리자는 프로세스를 통제하고 리더는 사람들에게 영감을 준다. 두 가지를 모두 수행해야 한다. ● 9. 변화 관리(Managing change): 목적을 염두에 두고 변경한다. 중요하게 부각해 집중하고, 실행하고, 공고히 한다. ● 10. 결과 전달(Delivering results): 가치 창출은 사업, 시장, 개인적 영향력을 결합하여 단기/장기적으로 추진된다.
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