靑山流水(天安)

훌륭한 직원 경험 만들기5 Factors for a Great Employee Experience1. 상호 신뢰신뢰에는 두 가지 종류가 있다. 조직에 대한 직원의 신뢰와 직원에 대한 조직의 신뢰다. 상호 신뢰는 직원 역량 강화로 이어진다. 경영진 신뢰는 리더십과 높여주고 동기를 부여하고 창의성과 협업을 장려한다. 이직을 줄이고 수익에 도움이 된다. McKinsey에 따르면 직원들이 회사에 남을 가능성이 47% 증가하고 협업 노력 가능성이 90% 증가한다.2. 경영진의 책임 의식상호 신뢰와 아주 밀접한 요소다. 직원이 헌신적으로 사업에 몰입하고 대응하도록 보장하는 것을 의미한다. 책임감이란 질문 하고 경청하려는 의지에 관한 것이다. 직원의 요구나 문제를 모르면 해결할 수 없다. 기업 문화와도 관련이 있다...

신흥 기술과 유망 직업Emerging Technologies & New Jobs 2024기술은 빠른 속도로 진화하고, 이에 따라 변화와 발전 속도도 가속도를 높이고 있다. 미래의 비접촉 세상에서는 개인의 역할이 과거와 같을 것이다. 전문가라도 원해서가 아니라 필요에 의해 끊임없이 학습을 이어 나가야 한다. 새로운 기술과 최신 기술 동향을 파악해야만 한다. 안정된 일자리를 얻고 성장해 나가려면 어떤 스킬을 갖추어야 할지, 새로운 기술을 습득하는 방법을 배우려면 미래를 주시해야 한다. 2024년 18가지 신기술 분야의 유망 직업을 알아본다.1. 생성형 인공지능(Generative-AI)최첨단 기술인 생성형 AI는 기계가 사람의 산출물과 유사한 콘텐츠를 제작하게 해주어 다양한 산업 분야에 혁신을 가져왔다. 텍..

일에 빠지도록 만들기4 Ways to Ensure Employees Love job새해 일을 시작하면 각오를 다지게 된다. 15년 전 출간된 자기 계발/리더십 컨설턴트 페터 F. 키나우어(Peter F. Kinauer)의 '부정적인 생각을 버리고 유쾌하게 일에 빠지는 법 60'을 읽어보면 일터에서 자기 주도적인 태도와 노력 방법을 제시한다. Salesforce 글로벌 전도 임원 Tiffani Bova는 하버드 비즈니스 리뷰에 직원의 관점이 아닌 회사 또는 경영진 관점에서 요령을 제시했다. '훌륭한 직원 경험을 만드는 요소'로 ● 1. 상호 신뢰 ● 2. 최고 경영진 책임 의식 ● 3. 직원 가치와 회사 비전의 조화 ● 4. 성공에 대한 인정 ● 5 직원의 일상적 마찰을 줄이는 원활한 기술 5가지를 들었다..

6가지 메가 트렌드Megatrends뜨는 10대 기술dms ■ 인공지능 ■ 5세대 통신 ■ 사물인터넷 ■ 서비리스 컴퓨팅 ■ 생체인식 ■ 증강/가상현실 ■ 블록체인 ■ 로봇공학 ■ 자연어처리 ■ 양자 컴퓨팅이다. 한편 미래를 형성하고 우리의 삶 방식을 바꾸는 것은 5가지 메가트렌드다. 앨빈 토플러(Alvin Toffler)는 저서 미래 충격(Future Shock)에서 세계 경제에 일어나고 있는 엄청난 구조적 변화와 정보화 시대의 '초산업 사회'를 향한 기술 발전의 가속화를 지적하면서 새로운 탈산업 시대의 분수령을 확인했다. 50년이 지난 지금 우리는 그가 예측했던 많은 일이 현실이 되는 것을 목격하고 있다. UN 및 OECD를 포함한 다양한 데이터 소스와 Max Roser의 환상적인 웹사이트 OurWo..

요지경이나 만화경이나Kaleidoscope영어로는 Kaleidoscope로 혼용한다. 실상 같은 맥락이다. 원래 만화경은 거울 3장을 겹쳐 긴 통으로 만든다. 색종이 조각이나 원색 알갱이를 넣어 들여다본다. 19세기 초 영국 물리학자 브루스터가 고안하였다. 반사 효과로 흔들 때마다 매번 다른 조합의 대칭을 이루며 기하학적 문양을 만든다. 지금은 사라진 요지경은 뷰마스터(View Master)라는 상표로 등장했었다. 이미지를 입체로 볼 수 있는 광학 장치/장난감이다. 시차를 두고 찍은 2장의 사진을 따로따로 두 눈에 보여주면 실제처럼 입체감이 난다.연말연시는 돌아보고 새로운 결심을 다지는 시기다. 성공으로 이끄는 접근 방식을 재설정하고, 다시 집중하고, 다시 활성화할 기회를 잡을 수 있다. 송년/신년 모임..

AI-다음은  Commercials Sloution & Critical Area■ 5. 주로 기성 생성형 AI 솔루션에 의존전술적 이점이 부각되면서 대다수가 기성 솔루션에 의존하고 있다. 주로 생성형 AI가 통합된 생산성 엔터프라이즈 플랫폼 61%, 표준형 68%, ChatGPT 같은 공개 사용 LLM(대규모 언어 모델) 56%다. 산업별 특화 앱 23%, 개인 LLM 32% 및/또는 오픈 소스 LLM 사업 맞춤화 25%로 나타났다. 특화된 솔루션 사용을 보고한 응답자는 상대적으로 적다. 기성 솔루션은 기존 활동의 효율성/생산성 향상에 주로 초점을 맞춘 초기 단계 수준이다. 그러나 사용 사례가 더욱 전문화/전략적화로 변하면서 개발 방식과 기술 인프라도 이를 따를 가능성이 높다. 특정 기업/기능/산업의 요..

은퇴  Retirement Age나라별 정년한국은 지구 역사상 처음 겪어보는 초저출산율에 초고속 초고령국이 된다. 현재 70대 노인 4명 중 1명이 주로 생활비를 위해 일을 하고 있다. 각국의 은퇴 연령은 경제, 문화적 이유나 노동력 구성에 따라 많은 차이가 난다. OECD가 정의하는 '은퇴'는 현재 22세 이후 연금 없이도 은퇴할 수 있는 시기를 의미한다. 반면, 유효 은퇴 연령은 40세 이상 근로자의 평균 노동력 퇴출 연령이다. 실질적으로 나라에 따라 근로자가 정년보다 일찍/늦게 은퇴한다. 사회 경력 시작 연령 차이, 조기 퇴직/정년퇴직에 대한 혜택, 시장 수요, 노동 정책 등 다양한 요인에 따라 달라진다. 또한 개인 사정이나 일자리 부족으로 조기 퇴직하여 적은 연금 수령 또는 아예 받지 못하는 경우..

조직의 10대 당면 과제10 Organization Shifts맥킨지는 오늘날 조직이 직면하고 있는 10가지 중요한 변화를 발표했다. 2022년 5~6월 9개 국가, 16개 산업 분야의 천 명 이상 직원 보유 기업의 관리자/리더 2,500명을 대상으로 조사한 결과다. 현재도 다름 없이 동일한 상황이다. 일부 조직 리더들이 이러한 변화 속에서 혼란스러워하고 어떻게 적응해야 할지 몰라 당황하는 것은 당연한 일이다. 필요한 것은 통합적인 접근 방식이다. 먼저 미세 조정이든 전면적인 혁신이든 필요한 변화의 정도에 대한 적절한 관점을 개발한 다음, 인재와 리더십을 강화하는 데 집중하고 그 다음 모든 것을 하나로 묶어 대대적으로 변모해야 한다.■ 1. 속도 가속, 회복력 강화: 회복력이 있는 기업은 덜한 동종 기업..

2024년 CEO 우선순위What Matters Most?대기업의 최고경영자나 식당/가게 주인 모두 항상 고충이 많은 어려운 자리다. 최근 몇 년 글로벌 팬데믹, 공급망 붕괴, 전쟁, 가파른 물가 상승, 여러 재해와 붕괴 사태 등으로 더 사업 환경이 더 어려워졌다. 동시다발적이면 정말 마음이 흔들린다. 해가 바뀌면 올해는 뭐가 가장 중요할까 따져보게 된다. 맥킨지 컨설팅의 글로벌 고객 역량 부문 선임/관리 파트너인 Homayoun Hatami(파리)와 Liz Hilton Segel(뉴욕)는 매년 수백 명의 CEO와 면담한다. 대화를 통해 다양한 관점을 한데 모아 사회와 공동체, 직원을 위해 더 나은 기업 운영 방식을 제시하고 비용 확보와 투자자 보상 방안 등에 대해 제안한다. 2024년에도 물론 가족, ..