靑山流水(天安)

인간적 리더십 3   The 8 pillars of Humane Leadership● 6. 직원의 자기조직화(Self-organisation of Employees)최고 직원은 서로 협력하고 지원한다. 열린 환경에서의 자유로움은 조직 구조에 얽매이지 않고 새로운 시도를 하는 데 도움이 된다. 예로, 고정 배치 책상, 계층 구조가 없는 공간이라면 더 많은 아이디어와 혁신으로 이어질 수 있는 창의성 여지를 제공한다.● 7. 배려 정신(Caring ethos)회사가 직원에 대해 지원, 인정, 감사 전달 등의 방법을 모색하고 실행에 옮기면 직원은 이를 배려로 받아들인다. 직원은 단지 회사 목적을 위한 수단이 아닌 개인으로서 가치를 존중받는다고 느끼게 된다. 고객과 조직을 위해 주어진 그 이상을 추구하는 고성과 ..

인간적 리더십 2  The 8 pillars of Humane Leadership● 2. 동기 부여(Motivation)운영 수준에 따라 동기와 마음가짐이 달라진다. 4단계의 직원은 자신이 하는 일을 성취하기 위해 스스로 노력하는 반면, 이보다 낮은 단계의 직원은 업무 추진력, 열의, 집중력, 결단력이 부족하다. 이 주제를 다룬 Harvard Business Review 여러 게재 기사에는 직원과 관리자가 항상 긍정적인 생각을 함으로써 기분 좋은 상태를 유지하는 것이 얼마나 중요한지 지적한다. 연구에 따르면 긍정적인 감정은 직업적으로나, 개인적으로 성과 수준 향상에 직접적인 영향을 미친다.● 3. 더 높은 목적(Higher Purpose)최고 기업은 직원이 더 큰 목적의 일부인 것처럼 느끼게 만드는 기업..

배려와 인정 있는 사회A Caring & Humane Society청문회는 1987년 민주화 이후인 1988년 6월 국회법 법률 제4010호를 개정하면서 처음 도입되었다. 입법청문회는 입법 현안에 관련된 정보와 전문적 지식의 청취하고, 조사청문회는 쟁점의 사실/진상 규명에 초점을 두며 인사청문회는 주요 공직 후보자의 적임성을 검증하기 위한 것이다. 정권의 정경유착 비리를 규명하기 위해 열린 5공 청문회의 스타로 고 '노무현' 초선의원의 패기에 막힌 가슴이 뚫렸다. 자서전 ‘여보 나 좀 도와줘’에서 자신이 속해있던 당 지도부에게 화가 나 명패를 던질만큼 과격할 수 밖에 없었던 이유를 설명했다. 그렇지만, 예의 바른 언행과 태도로 총명하게 증인들에게 불의에 관해 묻고 몰아붙였다. 그래서 존경받고 있다.이후 ..

인간적 리더십 1   The 8 pillars of Humane Leadership배려와 인정이 넘치는 사회를 누구나 바란다. 기업에도 더 나은 직원 참여와 성장 과정의 변화에 8개 기둥이 필요하다.● 1. 리더와 직원의 마음가짐(Mindset of Leaders & Employees)리더와 직원은 5단계의 서로 다른 마음가짐과 조직 문화를 보인다. 이를 '경영 전환 5단계 모델(The Management Shift 5-Level Model) 또는 흔히 창발적 리더십 모델 Emergent Leadership Model)이라고 한다. 뚜렷한 태도, 신념, 행동, 감정, 언어, 리더십 행동, 조직 결과로 단계를 나눈다. 1~3단계는 명령과 통제 중심의 독단적인 유형이다. 개인과 조직의 마음가짐과 문화가 3단..

사라진 콘텐츠 3   Social Media Link Disappears페이스북에 게시물을 올리면 평균 50분정도 간다. 유명무실한 계정은 수도 없는 것은 다른 SNS와 마찬가지다. 누구나 자유롭게 글을 쓸 수 있는 사용자 참여의 온라인 백과사전 위키피디아도 구멍이 너무나 많다. 연결된 링크들이 죽은 것이 많기 때문이다.■ Wikipedia 참조 링크영어 Wikipedia 5만 페이지를 무작위 샘플로 참조 섹션의 링크를 조사했다. 82%에는 적어도 하나의 외부 참조 링크가 있었다. 전체적으로 1백만 개가 넘었다. 평균 4개의 참조 링크가 있었는데, 11%가 더 이상 접근할 수 없었다. 참조 링크가 포함된 소스 페이지 중 약 2%에서 페이지의 모든 링크가 깨졌거나 다른 방법으로 접근할 수 없었고, 또 다른..

사라진 콘텐츠 2  Pages Disappears■ 지난 10년간의 웹페이지특정 시점에 존재하는 인터넷 스냅샷을 주기적으로 수집하는 인터넷 아카이브 서비스 Common Crawl의 아카이브에서 100만 개 미만의 웹페이지 중 무작위로 2013년~2023년 동안 매년 연간 약 9만 페이지 샘플을 기준으로 존재 여부를 확인했다. 두 가지 유형의 손상을 합한 수치다. 2013년 스냅샷 수집된 페이지 중 38%는 2023년에 작동하지 않았다. 2021년 수집 경우 불과 2년 후 약 5분의 1이 사라졌댜.■ 정부 웹사이트 링크연방, 주, 지방 자치 정부 등 사이트 중 약 50만 웹페이지를 표본으로 했다. 모든 링크를 찾아 무작위로 대상 페이지가 존재하는지 확인했다. 약 4,200만 개 링크가 있었다. 86%는 내..

강한 직업 윤리 개발How to Develop a Strong Work Ethic 직장에서의 적절한 행동은? 경력/경험이 쌓이며 더 명확해지겠지만. 특히 경력 유무와 관계없이 새로 입사하면, 초기에는 어떤 행동과 태도가 허용되고 허용되지 않는지 파악하기 쉽지 않다. 기업은 과거와 달리 새로운 직원에게 더 많은 것을 기대하는 시대다. 명문대 출신? 충분하지 않다. 2022년 조사에 따르면 고용주 87%는 전문성이 매우 중요하다고 답했지만, 신입 직원 중 전문성이 구비된 경우는 44%에 불과했다. 직업 윤리는 성공의 기초다. 직장에서 갖추어야 할 일련의 도덕적인 행동 원칙, 가치 및 태도를 의미한다. 보편적으로 몇 가지 특성을 찾아볼 수 있다. ■ 신뢰성/의존성: 기한 준수, 가상/대면 회의 참여도, 유연한..

리더십과 사람 관리 7   Conclusion● 자신의 현재 상황에 맞게 리더십 스타일을 조정하는 법가장 효과적인 리더십은 필요에 따라 스타일을 유연하게 전환하는 것이다. 상황 점검표에 기계적으로 맞추는 것보다 훨씬 더 유연해야 한다. 리더는 구성원에 미치는 영향에 매우 민감해야 하고 최상의 결과를 얻기 위해 자신의 스타일을 원활하게 조정해야 한다. 예로, 새 프로젝트를 시작할 때는 팀을 하나로 모으고 공통 목표를 향해 구성원들에게 영감을 주기 위해 명확한 방향과 비전 설득에 필요한 권위형. 직원이 특정 작업으로 어려움을 겪고 새로운 스킬을 배우도록 도와야 할 경우에는 지도형, 의욕이 넘치고 경험이 풍부한 팀이 마감 기한을 준수해야 핳 경우에는 선도형 등 융통성 있는 전환이 이루어져야 한다.● 하지만 전..

사라진 콘텐츠 1   Content Disappears 글, 사진, 동영상 등이 좋거나 참고할 만하다고 링크를 걸어 두었다. 생각이나 어느 날 열어보니 깨져있다. 종종 겪는 일이다. 명함에 홈페이지가 없으면 믿음이 덜 하거나 심지어 얕보기도 했다. 게을러 방치하면 폐가와 다름이 없다. 아예 부고나 소리 소문도 없이 사라진 사이트와 콘텐츠 얼마나 될까? 퓨 연구센터(Pew Research Center)는 워싱턴 D.C.에 본부를 둔 미국의 초당파 싱크탱크다. 자칭 "팩트 탱크"(Fact Tank)를 표방한다. 미국과 세계의 사회문제, 여론, 인구통계학적 추세에 대한 정보를 분석한다. 인터넷은 방대한 정보의 바다다. 그런데 콘텐츠가 수시로 시야에서 사라진다. 2013~2023년 존재했던 페이지 중 25%는 ..

리더십과 사람 관리 6   Authoritative Leadership■ 권위형 리더십:옥스퍼드 사전은 권위 있는 것(Authoritative)을 “정확하거나 사실이라고 신뢰할 수 있거나 믿을 수 있는" 것으로 설명한다. 신뢰는 권위형 리더십의 기초다. 6가지 리더십 스타일 중 긍정적인 측면이 있지만 약간 회의적인 유형이다. 권위는 이끄는 사람들에게나 직장 분위기에 긍정적인 영향을 미친다. 특히 활기찬 열정과 명확한 비전 측면에서 권위형 리더는 명확하고 설득력 있는 비전을 능숙하게 전달하고 자신이 이끄는 사람들을 그 비전을 달성하기 위한 여정에 함께 초대한다.● 신뢰로 다져진 권위권위형 리더십과 권위주의적 리더십은 매우 다르다. 권위주의자는 규정 준수를 우선하지만, 권위형 리더십은 견고한 신뢰 기반이다...