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썩은 물과 성장 Rotten Water & Growth

썩은 물과 성장Rotten Water & Growth물가에 서 있는 나무같이 흔들리지 말자고 작심을 해 놓고도, 잔바람에 가지가 흔들리면 영 개운치 않다. 나에게 이상적인 환경은 사실 시중에 없다. 꼼꼼히 따져 마음에 드는 노래와 사람을 추려도 시간이 지나면 마음에 안 차거나 뒷전으로 밀리는 목록이 생긴다. 직원이나 거래서도 이렇게 제하고 빼고 나면 남는 것 없다.게다가 하는 짓마다 눈에 성가신 것도 모자라 이런저런 저주를 퍼붓는다. 심지어 사적인 것까지 들추며 비난하고 모욕을 준다면 화가 치밀어오르게 된다. 인분은 토양을 비옥하게 하고, 분뇨는 혈전용해제로 재탄생하여 사람을 살린다. 추수 끝나 탈탈 털린 볏짚은 가축의 먹이가 된다.내 성에 안 찬다고 내치고, 가랑비에 젖는다고 신경 쓰여 피해만 다니다 ..

카테고리 없음 2025.01.18

구라도 현실이 되는 미래 1 Black Swan

구라도 현실이 되는 미래 1Black Swan옥스퍼드 사전에는 Swan은 "보통 흰색이고 목이 길고 가느다란 큰 새로 물 위나 물 근처에 산다"고 되어 있다. 한국 영어 사전에는 '백조'가 답이다. 당연히 연못에서 아름다운 자태를 뽐내며 떠 있는 하얀 백조와 차이코프스키와 러시아 발레단의 '백조의 호수'를 연상한다. 17세기 말까지 유럽인 모두 백조가 하얗다고 믿었다. 대대손손 그들이 본 백조는 전부 하얀 깃털을 갖고 있었으니, 의심의 여지가 없었다. 문제는 1697년 네덜란드의 한 탐험가가 호주에서 흑조(Black Swan)를 목격하게 되자 하얗다는 개념이 뒤집혔다. 구체적인 어떤 현상을 관찰하여 원리를 유도해 내는 것이 귀납적 방법이다. 당시의 Swan에 대한 귀납적 결론은 흑조는 없다. 수백만의 마..

카테고리 없음 2025.01.16

1조세(兆歲) 시대 Trillion Man Year

1조세(兆歲) 시대Trillion Man Year'오송바이오산업단지'에 우리 공장이 있다. 포럼에 다녀온 '김' 사장이 강연 자료(첨부)를 임원들에게 나누어 주었다. 기조연설자인 '윤종록' 과학기술정책대학원 교수(전 미래창조과학부 차관)는 생명과학의 중요성을 거듭 강조했다. 2021년 대선을 즈음하여 '대통령 정약용'이란 소설을 펴낸 바 있다. 지금도 대한민국의 화두 중 하나는 리더십이다. 첩첩이 쌓인 난제를 현명하게 풀어갈 설득력 있는 영웅이 절실하다. ‘다산 정약용(1762-1836)이 시간을 거슬러 대통령이 된다면? ‘조선의 다빈치’, ‘혁신적 실학자’라 여기는 '다산'을 통해 나라를 새롭게 개혁하는 기발한 발상이었다.책 출간 후 ‘1조세(兆歲) 시대, 생명과학시대(Biological Century..

카테고리 없음 2025.01.14

훌륭한 기업 문화 3 Great Company Culture

훌륭한 기업 문화 3Great Company Culture■ 5. 소속감(Belonging)직장에 소속된다는 것은 직원이 조직에서 인정받고 소중히 여긴다는 느낌을 의미한다. 자신이 하는 일에 대해 감사함을 느끼는 이상으로, 자신이 누구인지에 대해 감사함을 느끼는 것으로 이어진다. 모든 회사는 직원을 중요하게 생각한다고 말하지만, 상위 100대 기업은 말만 하는 것이 아니라 실제로 보여준다. 성취를 축하하고, 신입 직원이 첫날부터 환영받는다는 느낌을 받도록 하며, 직원의 다양성과 개인주의를 포용한다. 예로, 'Best Workplaces'에서는 육아 휴직 관행이 더욱 포괄적으로 바뀌고 팀이 결정을 내릴 수 있는 권한을 부여받는 것을 확인했다. 그 결과? 소속감을 느끼면 출근을 고대할 가능성이 3배, 회사에..

카테고리 없음 2025.01.12

훌륭한 기업 문화 2 Great Company Culture

훌륭한 기업 문화 2Great Company Culture■ 1. 신뢰성(Credibility)훌륭한 직장 직원은 인력 관리자와 리더를 신뢰할 만하다고 생각한다. 연구에 따르면 100대 최고 기업 직원 중 83%가 경영진이 행동과 말이 일치한다고 답한 반면, 일반 직장 직원은 42%에 불과했다. 믿을 가치가 있고, 신뢰할 수 있고 호감가는 관리자는 긍정적인 영향을 미친다. (예: 직원 유지, 전반적인 직장 만족도, 회사 추천 의지, 더 많은 노력을 기울이도록 동기 부여 등). 직원이 관리자가 정직하고 윤리적이라고 말하면 그곳에서 오랫동안 일하고 싶어할 가능성이 5배 더 높으며, 직장이 훌륭하다고 생각할 가능성은 11배 더 높다;■ 2. 존중(Respect)누구나 알듯이 존중을 받으려면 준중해 주어야 하다..

카테고리 없음 2025.01.10

할까 말까 Should I Do it or Not

할까 말까Should I Do it or Not할까 말까 망설이는 나는 못난이다. 적자생존의 원리에 의하여, 생물 가운데 환경이나 조건 따위에 맞는 것만이 살아남고 그렇지 않은 것은 죽어 없어지는 현상. 자연 선택과 인위 선택으로 나눈다. 우연이 아닌 선택이 운명을 결정한다. 선택에는 두려움이 따른다. 망설이는 습관은 사실 굉장히 흔하다. 우리는 매일 순간마다 선택의 기로에 서기 때문이다.​어떤 선택을 하느냐에 따라 길이 결정된다. 최선의 선택을 위해선 내면의 목소리에 귀 기울이고, 자신의 가치와 목표를 고려해야 한다. 신념에 따라 선택한다. 신념은 변하지 않은 굳은 생각이다. 휘둘리지만 않는다면 길을 잃었을 때, 신념은 등대가 된다. 신념으로 열정이 솟구치지만, 이상적인 환경은 늘 주어지지 않는다. 환..

카테고리 없음 2025.01.08

산전수전공중전 山戰水戰空中戰

산전수전공중전山戰水戰空中戰Peter Kim은 수중전이다. 2024년 6월 28일(금)~7월 11일(목) 갤러리 원(롯데백화점 창원점 본관 6층)에서 전시 중이다.미국에서 16개 치과 임상 분야 자격증을 다 따면 마스터 또는 옴니 덴티스트라고 부른다. 이민 10년 만에 전과목을 수료하여 옴니 덴티스트가 되기까지 이를 악물고 공부도 했다. 자신과의 싸움에서 이기기 위해 200여 회 고공 스카이다이빙을 했다. 그리고 전 세계 바다를 돌아다니며 프리다이빙, 스쿠버다이빙을 해왔다. 종종 내게 사진을 보내주어 소셜 미디어에 소개도 했다.바다 속 비경 촬영에 맛을 들여 취미로 하더니, 드디어 수중 사진전을 열었다. 지금은 완치된 아내 암 치료를 위해 '함안'으로 귀국하여 병원을 운영하고 있다. 미국 병원은 딸이 이어..

카테고리 없음 2025.01.04

훌륭한 기업 문화 1 Great Company Culture

훌륭한 기업 문화 1Great Company Culture● 소속감, 기업문화, 직원 경험, 고신뢰 리더십세계 최고의 인재를 유치하고 보유하는 비결은 업무 혜택이 아니라 관계에 있다. 정의하기 어려울 수 있지만, 보면 훌륭한 회사 문화라는 것을 알 수 있다. 직원들이 보고 들을 수 있는 곳, 경영진이 투명하게 운영하는 곳, 팀이 함께 일할 수 있어 자랑스럽고 신나는 곳이다.흔히 회사 문화는 무료 점심 급식, 무제한 휴가, 반려견 친화적 사무실 등 화려한 특전으로 회자하지만, 강력한 기업 문화의 본질은 이러한 편의 시설에 있는 것이 아니라 오히려 직원이 어떻게 가치를 인정받고, 신뢰받고, 고무되는지에 있다. 일과 삶에서 모두 개인적으로 발전하는 문화를 말한다. 훌륭한 특전과 혜택은 직원이 지원과 인정을 받..

카테고리 없음 2025.01.02

인간적 리더십 3 The 8 pillars of Humane Leadership

인간적 리더십 3   The 8 pillars of Humane Leadership● 6. 직원의 자기조직화(Self-organisation of Employees)최고 직원은 서로 협력하고 지원한다. 열린 환경에서의 자유로움은 조직 구조에 얽매이지 않고 새로운 시도를 하는 데 도움이 된다. 예로, 고정 배치 책상, 계층 구조가 없는 공간이라면 더 많은 아이디어와 혁신으로 이어질 수 있는 창의성 여지를 제공한다.● 7. 배려 정신(Caring ethos)회사가 직원에 대해 지원, 인정, 감사 전달 등의 방법을 모색하고 실행에 옮기면 직원은 이를 배려로 받아들인다. 직원은 단지 회사 목적을 위한 수단이 아닌 개인으로서 가치를 존중받는다고 느끼게 된다. 고객과 조직을 위해 주어진 그 이상을 추구하는 고성과 ..

카테고리 없음 2024.12.31

인간적 리더십 2 The 8 pillars of Humane Leadership

인간적 리더십 2  The 8 pillars of Humane Leadership● 2. 동기 부여(Motivation)운영 수준에 따라 동기와 마음가짐이 달라진다. 4단계의 직원은 자신이 하는 일을 성취하기 위해 스스로 노력하는 반면, 이보다 낮은 단계의 직원은 업무 추진력, 열의, 집중력, 결단력이 부족하다. 이 주제를 다룬 Harvard Business Review 여러 게재 기사에는 직원과 관리자가 항상 긍정적인 생각을 함으로써 기분 좋은 상태를 유지하는 것이 얼마나 중요한지 지적한다. 연구에 따르면 긍정적인 감정은 직업적으로나, 개인적으로 성과 수준 향상에 직접적인 영향을 미친다.● 3. 더 높은 목적(Higher Purpose)최고 기업은 직원이 더 큰 목적의 일부인 것처럼 느끼게 만드는 기업..

카테고리 없음 2024.12.28
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