靑山流水(天安)

훌륭한 기업 문화 2Great Company Culture■ 1. 신뢰성(Credibility)훌륭한 직장 직원은 인력 관리자와 리더를 신뢰할 만하다고 생각한다. 연구에 따르면 100대 최고 기업 직원 중 83%가 경영진이 행동과 말이 일치한다고 답한 반면, 일반 직장 직원은 42%에 불과했다. 믿을 가치가 있고, 신뢰할 수 있고 호감가는 관리자는 긍정적인 영향을 미친다. (예: 직원 유지, 전반적인 직장 만족도, 회사 추천 의지, 더 많은 노력을 기울이도록 동기 부여 등). 직원이 관리자가 정직하고 윤리적이라고 말하면 그곳에서 오랫동안 일하고 싶어할 가능성이 5배 더 높으며, 직장이 훌륭하다고 생각할 가능성은 11배 더 높다;■ 2. 존중(Respect)누구나 알듯이 존중을 받으려면 준중해 주어야 하다..

할까 말까Should I Do it or Not할까 말까 망설이는 나는 못난이다. 적자생존의 원리에 의하여, 생물 가운데 환경이나 조건 따위에 맞는 것만이 살아남고 그렇지 않은 것은 죽어 없어지는 현상. 자연 선택과 인위 선택으로 나눈다. 우연이 아닌 선택이 운명을 결정한다. 선택에는 두려움이 따른다. 망설이는 습관은 사실 굉장히 흔하다. 우리는 매일 순간마다 선택의 기로에 서기 때문이다.​어떤 선택을 하느냐에 따라 길이 결정된다. 최선의 선택을 위해선 내면의 목소리에 귀 기울이고, 자신의 가치와 목표를 고려해야 한다. 신념에 따라 선택한다. 신념은 변하지 않은 굳은 생각이다. 휘둘리지만 않는다면 길을 잃었을 때, 신념은 등대가 된다. 신념으로 열정이 솟구치지만, 이상적인 환경은 늘 주어지지 않는다. 환..

산전수전공중전山戰水戰空中戰Peter Kim은 수중전이다. 2024년 6월 28일(금)~7월 11일(목) 갤러리 원(롯데백화점 창원점 본관 6층)에서 전시 중이다.미국에서 16개 치과 임상 분야 자격증을 다 따면 마스터 또는 옴니 덴티스트라고 부른다. 이민 10년 만에 전과목을 수료하여 옴니 덴티스트가 되기까지 이를 악물고 공부도 했다. 자신과의 싸움에서 이기기 위해 200여 회 고공 스카이다이빙을 했다. 그리고 전 세계 바다를 돌아다니며 프리다이빙, 스쿠버다이빙을 해왔다. 종종 내게 사진을 보내주어 소셜 미디어에 소개도 했다.바다 속 비경 촬영에 맛을 들여 취미로 하더니, 드디어 수중 사진전을 열었다. 지금은 완치된 아내 암 치료를 위해 '함안'으로 귀국하여 병원을 운영하고 있다. 미국 병원은 딸이 이어..

훌륭한 기업 문화 1Great Company Culture● 소속감, 기업문화, 직원 경험, 고신뢰 리더십세계 최고의 인재를 유치하고 보유하는 비결은 업무 혜택이 아니라 관계에 있다. 정의하기 어려울 수 있지만, 보면 훌륭한 회사 문화라는 것을 알 수 있다. 직원들이 보고 들을 수 있는 곳, 경영진이 투명하게 운영하는 곳, 팀이 함께 일할 수 있어 자랑스럽고 신나는 곳이다.흔히 회사 문화는 무료 점심 급식, 무제한 휴가, 반려견 친화적 사무실 등 화려한 특전으로 회자하지만, 강력한 기업 문화의 본질은 이러한 편의 시설에 있는 것이 아니라 오히려 직원이 어떻게 가치를 인정받고, 신뢰받고, 고무되는지에 있다. 일과 삶에서 모두 개인적으로 발전하는 문화를 말한다. 훌륭한 특전과 혜택은 직원이 지원과 인정을 받..

인간적 리더십 3   The 8 pillars of Humane Leadership● 6. 직원의 자기조직화(Self-organisation of Employees)최고 직원은 서로 협력하고 지원한다. 열린 환경에서의 자유로움은 조직 구조에 얽매이지 않고 새로운 시도를 하는 데 도움이 된다. 예로, 고정 배치 책상, 계층 구조가 없는 공간이라면 더 많은 아이디어와 혁신으로 이어질 수 있는 창의성 여지를 제공한다.● 7. 배려 정신(Caring ethos)회사가 직원에 대해 지원, 인정, 감사 전달 등의 방법을 모색하고 실행에 옮기면 직원은 이를 배려로 받아들인다. 직원은 단지 회사 목적을 위한 수단이 아닌 개인으로서 가치를 존중받는다고 느끼게 된다. 고객과 조직을 위해 주어진 그 이상을 추구하는 고성과 ..

인간적 리더십 2  The 8 pillars of Humane Leadership● 2. 동기 부여(Motivation)운영 수준에 따라 동기와 마음가짐이 달라진다. 4단계의 직원은 자신이 하는 일을 성취하기 위해 스스로 노력하는 반면, 이보다 낮은 단계의 직원은 업무 추진력, 열의, 집중력, 결단력이 부족하다. 이 주제를 다룬 Harvard Business Review 여러 게재 기사에는 직원과 관리자가 항상 긍정적인 생각을 함으로써 기분 좋은 상태를 유지하는 것이 얼마나 중요한지 지적한다. 연구에 따르면 긍정적인 감정은 직업적으로나, 개인적으로 성과 수준 향상에 직접적인 영향을 미친다.● 3. 더 높은 목적(Higher Purpose)최고 기업은 직원이 더 큰 목적의 일부인 것처럼 느끼게 만드는 기업..

배려와 인정 있는 사회A Caring & Humane Society청문회는 1987년 민주화 이후인 1988년 6월 국회법 법률 제4010호를 개정하면서 처음 도입되었다. 입법청문회는 입법 현안에 관련된 정보와 전문적 지식의 청취하고, 조사청문회는 쟁점의 사실/진상 규명에 초점을 두며 인사청문회는 주요 공직 후보자의 적임성을 검증하기 위한 것이다. 정권의 정경유착 비리를 규명하기 위해 열린 5공 청문회의 스타로 고 '노무현' 초선의원의 패기에 막힌 가슴이 뚫렸다. 자서전 ‘여보 나 좀 도와줘’에서 자신이 속해있던 당 지도부에게 화가 나 명패를 던질만큼 과격할 수 밖에 없었던 이유를 설명했다. 그렇지만, 예의 바른 언행과 태도로 총명하게 증인들에게 불의에 관해 묻고 몰아붙였다. 그래서 존경받고 있다.이후 ..

인간적 리더십 1   The 8 pillars of Humane Leadership배려와 인정이 넘치는 사회를 누구나 바란다. 기업에도 더 나은 직원 참여와 성장 과정의 변화에 8개 기둥이 필요하다.● 1. 리더와 직원의 마음가짐(Mindset of Leaders & Employees)리더와 직원은 5단계의 서로 다른 마음가짐과 조직 문화를 보인다. 이를 '경영 전환 5단계 모델(The Management Shift 5-Level Model) 또는 흔히 창발적 리더십 모델 Emergent Leadership Model)이라고 한다. 뚜렷한 태도, 신념, 행동, 감정, 언어, 리더십 행동, 조직 결과로 단계를 나눈다. 1~3단계는 명령과 통제 중심의 독단적인 유형이다. 개인과 조직의 마음가짐과 문화가 3단..

사라진 콘텐츠 3   Social Media Link Disappears페이스북에 게시물을 올리면 평균 50분정도 간다. 유명무실한 계정은 수도 없는 것은 다른 SNS와 마찬가지다. 누구나 자유롭게 글을 쓸 수 있는 사용자 참여의 온라인 백과사전 위키피디아도 구멍이 너무나 많다. 연결된 링크들이 죽은 것이 많기 때문이다.■ Wikipedia 참조 링크영어 Wikipedia 5만 페이지를 무작위 샘플로 참조 섹션의 링크를 조사했다. 82%에는 적어도 하나의 외부 참조 링크가 있었다. 전체적으로 1백만 개가 넘었다. 평균 4개의 참조 링크가 있었는데, 11%가 더 이상 접근할 수 없었다. 참조 링크가 포함된 소스 페이지 중 약 2%에서 페이지의 모든 링크가 깨졌거나 다른 방법으로 접근할 수 없었고, 또 다른..

사라진 콘텐츠 2  Pages Disappears■ 지난 10년간의 웹페이지특정 시점에 존재하는 인터넷 스냅샷을 주기적으로 수집하는 인터넷 아카이브 서비스 Common Crawl의 아카이브에서 100만 개 미만의 웹페이지 중 무작위로 2013년~2023년 동안 매년 연간 약 9만 페이지 샘플을 기준으로 존재 여부를 확인했다. 두 가지 유형의 손상을 합한 수치다. 2013년 스냅샷 수집된 페이지 중 38%는 2023년에 작동하지 않았다. 2021년 수집 경우 불과 2년 후 약 5분의 1이 사라졌댜.■ 정부 웹사이트 링크연방, 주, 지방 자치 정부 등 사이트 중 약 50만 웹페이지를 표본으로 했다. 모든 링크를 찾아 무작위로 대상 페이지가 존재하는지 확인했다. 약 4,200만 개 링크가 있었다. 86%는 내..